Mondelez: ¿Cuál es el origen y la estrategia del gigante de la confitería?
 

Posicionada como líder de productos alimenticios de consumo masivo a nivel internacional, la multinacional le apuesta al crecimiento, ejecución, cultura y sostenibilidad en su estrategia.

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Conocida por ofrecer productos como Oreo, Milka y Trident, la multinacional Mondelez International dio a conocer cómo avanza su estrategia para acelerar el crecimiento y enfocar su cartera para generar un valor sólido y sostenible para los accionistas.

Modelez, que se posiciona como una de las empresas de snacks más grandes del mundo, cuenta con ingresos globales de más de $25 mil millones de dólares. Las marcas que hacen parte de la compañía fabrican y venden productos que incluyen diferentes tipos de galletas, chocolates, chicles, quesos y bebidas en polvo.

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¿Cómo nació Modelez?

La compañía de origen estadounidense, fundada en el 2012, es especializada en el sector de confitería, alimentación y bebidas. Su nombre proviene de la combinación entre “Monde”, que traduce mundo del francés, y “Delez” como una alternativa deliciosa.

Mondelez fue creada como una ruptura de Kraft Foods Inc., que se dividió en dos empresas independientes: Kraft Foods Group y Mondelez International. La división de Mondelez sacó todas las marcas de confitería y bocadillos de Kraft, mientras que Kraft Foods Group se enfocó en el negocio de comestibles.  

Thomas McInnerney se encargó en construir el legado de Modelez de la mano de Kraft Food, la cual fue fundada en 1767 al ser elegida sobre la iniciativa de varios creadores de marca a nivel internacional. A la historia de la compañía se sumaron familias argentinas. Dirk Van de Put es quien dirige actualmente la compañía, la cual se ha logrado posicionar como líder de productos alimenticios de consumo masivo.

La multinacional opera en más de 160 países y tiene una fuerte presencia en los mercados de América del Norte, Europa y Asia Pacífico. Además, tiene una fuerza laboral de más de 80,000 empleados en todo el mundo y su facturación anual supera los $26,000 millones de dólares.

¿Qué productos hace Mondelez?

Mondelez International tiene una amplia gama de marcas en diferentes categorías de productos alimenticios, incluyendo:

• Chocolate y dulces: Milka, Toblerone, Cote d'Or, Freia, Marabou, Suchard, Cadbury Dairy Milk, Cadbury Flake, Oreo, Chips Ahoy, BelVita, LU, Tuc, Mikado, Barni, Trident, Stimorol, Halls, entre otros
• Galletas saladas y aperitivos: Ritz, Chips Ahoy, Club Social, Oreo, Barni, Cadbury Snaps, entre otros.
• Quesos y cremas: Philadelphia, BelVita, Dairylea, entre otros.
• Bebidas: Cadbury Bournvita y Tang.

Los 4 pilares de Mondelez

Como resultado de la estrategia de expansión de Mondelez, la empresa está actualizando su algoritmo a largo plazo a un crecimiento de los ingresos netos orgánicos del 3 % al 5 %, por encima del pronóstico anterior de más del 3 %.

“Nuestras ventajas competitivas en el mercado y nuestra estrategia enfocada en el liderazgo mundial en refrigerios nos brindan una gran confianza en nuestra capacidad para mantener un sólido crecimiento de ingresos y utilidades durante muchos años”, dijo Dirk Van de Put, presidente y director ejecutivo de Mondelez Internacional.

“Sobre la base de nuestro liderazgo en la categorí­a, la presencia geográfica favorable y el poder de nuestras marcas icónicas, estamos bien posicionados para un crecimiento más sólido en la próxima década”, señaló el ejecutivo.

Modelez seguirá dando prioridad al crecimiento, la ejecución y la cultura como tres pilares de su estrategia, invirtiendo en capacidades diferenciadas de marketing y ventas, mientras fortalece su modelo operativo de prioridad local para empoderar aún más a los empleados y promover una cultura de crecimiento.

Reconociendo los desafí­os urgentes que enfrenta el planeta y las comunidades en las que opera, la empresa también está elevando la importancia de la sostenibilidad para convertirla en un cuarto pilar en su estrategia de crecimiento a largo plazo.

Al avanzar aún más en su agenda Snacking Made Right a través de un conjunto enfocado de prioridades ambientales, sociales y de gobernanza, Mondelez tiene como objetivo ayudar a impulsar un cambio positivo a escala, creando valor a largo plazo tanto para el negocio como para sus partes interesadas.

Crecimiento acelerado y enfoque en la cartera

Adicionalmente, Mondelez International está remodelando su cartera, con una visión a largo plazo para acelerar el crecimiento y generar el 90 % de los ingresos en chocolate y galletas, incluidos los bocadillos horneados. El chocolate y las galletas son categorí­as atractivas e históricamente duraderas tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes, con un margen significativo para aumentar la penetración y el consumo per cápita.

La compañí­a también fortalecerá su presencia en sus categorí­as principales en los mercados más importantes, aprovechando la distribución existente, expandiéndose en canales de alto crecimiento y aprovechando sus marcas icónicas para establecer posiciones de liderazgo en múltiples categorí­as.

A medida que continúa remodelando su cartera, Mondelez International impulsará el valor a través del crecimiento orgánico y adquisiciones especí­ficas que expanden su presencia en chocolate, galletas y refrigerios horneados al llenar los vací­os geográficos y extenderse a segmentos y niveles de precios subrepresentados. Las ocho adquisiciones que Mondelez completó o anunció desde 2018 agregan $ 2 mil millones en ingresos anuales y han tenido una tasa de crecimiento promedio de un solo dí­gito alto.

La compañí­a anunció planes para vender su negocio de chicles en mercados desarrollados después de completar una revisión estratégica durante el año pasado y reveló su intención de desinvertir en el negocio global de Halls. Mondelez International continuará operando otras marcas y productos dentro de su negocio de dulces, así­ como su negocio de chicles en mercados emergentes.

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